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Programme de campagne · ~80 propositions · Feuille de route de l'opposition

Le programme
Au Cœur de Lisses

Co-construit avec les habitants sur plus d'un an de terrain. Désormais feuille de route des 7 élus d'opposition au conseil municipal de Lisses.

Introduction 🌱 Grandir 🤝 Vivre ⚡ Dynamiser 🛡️ Préserver ⏱ 100 jours
Avant-propos

L'avenir se construit ensemble

Lisses est une ville qui s'est construite autour d'un principe simple : offrir un cadre de vie où chacun peut trouver sa place. Une commune à taille humaine, où la proximité n'est pas un slogan mais une réalité.

Ce projet s'est inscrit dans cette continuité. Il repose sur une conviction : on ne construit pas l'avenir d'une ville contre son histoire, mais en s'appuyant sur elle, avec lucidité et responsabilité.

La liste a structuré sa vision autour de quatre axes — Grandir, Vivre, Dynamiser, Préserver Lisses — qui traduisent à la fois les attentes exprimées par les habitants et les enjeux concrets du territoire.

Ce programme reste une feuille de route. Porté désormais par les 7 élus d'Au Cœur de Lisses au conseil municipal, il guide leur action dans l'opposition.

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Programme co-construit
Plus d'un an de visites de quartiers, de marchés, de permanences et d'échanges avec les Lissois.
🌱
Axe 1

Grandir à Lisses

Donner à chaque enfant, à chaque jeune et à chaque famille les moyens de s'épanouir et de réussir.

Petite enfance
Prime de naissance ou d'adoption de 300 € — apporter un soutien financier concret aux jeunes parents dès l'arrivée de leur enfant.
Étendre la crèche municipale au-delà des 25 berceaux actuels, pour réduire les listes d'attente et favoriser un accueil collectif de qualité.
Simplifier la gestion et les démarches des familles, afin de garantir plus d'équité.
Assurer une meilleure information sur les différents modes d'accueil existants : crèche et assistantes maternelles.
Mettre en place des ateliers « Parents éclairés » pour accompagner les parents sur les enjeux éducatifs, de santé, de nutrition et de développement de l'enfant.
Proposer une alternative pour les assistantes maternelles, pour leur garantir un lieu de rencontre en semaine.
Scolaire
Créer une étude dirigée deux soirs par semaine de 17h à 19h, encadrée par des professionnels, afin de favoriser la réussite scolaire.
Revaloriser la participation municipale aux coopératives scolaires, afin de soutenir les projets pédagogiques et culturels.
Favoriser des temps de concertation réguliers entre la municipalité, les équipes éducatives, les agents municipaux et les parents d'élèves.
Simplifier et accompagner la mise en œuvre des PAI (projets d'accueil individualisés), afin de garantir une prise en charge fluide et sécurisée des enfants.
Périscolaire
Optimiser le système de préinscription et l'organisation de l'accueil de loisirs, en adaptant les horaires, l'encadrement et les activités aux besoins réels des familles.
Renforcer la formation des agents d'animation, afin d'améliorer la qualité éducative et de valoriser les parcours professionnels.
Créer un nouveau centre de loisirs intégrant la ludothèque afin d'offrir un espace moderne et ludique.
Conserver le système actuel de restauration collective, garantissant des tarifs accessibles à toutes les familles.
Améliorer la qualité nutritionnelle des repas, tout en maintenant des menus alternatifs respectueux des besoins spécifiques.
Jeunesse
Structurer une politique jeunesse ambitieuse et lisible autour d'un service dédié, garantissant animation, prévention et orientation pour les 11-25 ans.
Implanter une antenne jeunesse au Long Rayage, afin de renforcer la présence municipale et de proposer un lieu d'écoute, d'accompagnement et d'activités.
Recruter ou former un(e) conseiller(e) en insertion professionnelle, en lien avec les entreprises locales, pour étendre l'accompagnement municipal jusqu'à 30 ans.
Développer des stages de réussite éducative avec un soutien scolaire ciblé et des méthodes d'apprentissage alternatives.
Mettre en place un budget participatif jeunes, afin de donner une place réelle à la parole et à l'engagement des jeunes.
Lancer un Pass'Jeunesse pour les 18-22 ans, facilitant l'accès au sport, à la culture et aux loisirs, en partenariat avec les associations locales.
🤝
Axe 2

Vivre à Lisses

Faire de Lisses une ville solidaire, inclusive et attentive à chacun.

Santé
Rendre attractive l'installation d'un médecin généraliste en proposant des conditions adaptées : logement, locaux et accompagnement de ses études.
Déployer des campagnes de dépistage et de prévention autour de la santé mentale, de la nutrition, des gestes qui sauvent et des cancers.
Créer la « Semaine de la santé », en y associant des professionnels de santé et du bien-être.
Social
Renforcer le Centre communal d'action sociale (CCAS), notamment par le recrutement d'un(e) assistant(e) social(e), afin de mieux accompagner les Lissois.
Créer une permanence sociale de proximité, afin d'aller au plus près des habitants.
Développer l'inclusion numérique, grâce à un guichet mobile dédié aux publics éloignés du digital.
Coopérer davantage avec les bailleurs sociaux et les syndics, afin d'anticiper et de résoudre les situations sensibles.
Séniors
Développer la Maison des seniors, afin de répondre à la demande croissante et de diversifier les activités proposées.
Favoriser des projets intergénérationnels, encourageant les échanges entre les plus jeunes et les aînés.
Créer un Pass'Seniors, facilitant l'accès aux activités sportives et culturelles.
Lutter contre l'isolement des seniors, par des actions favorisant le bien-être, la santé et les moments conviviaux.
Handicap & Inclusion
Créer un Pass'Handicap, facilitant l'accès aux services et aux événements municipaux.
Assurer le suivi du plan national d'accessibilité et veiller à sa mise en œuvre concrète.
Équiper les écoles et le centre de loisirs de matériels adaptés afin de favoriser l'inclusion des enfants à besoins spécifiques.
Axe 3

Dynamiser Lisses

Faire de Lisses une ville culturelle, sportive, économique et attractive.

Culture & Événementiel
Accompagner la création d'un comité des fêtes en appui du service culturel municipal, pour fédérer les acteurs associatifs et économiques locaux.
Organiser des événements populaires et fédérateurs tout au long de l'année : marchés saisonniers, marché de Noël, foire annuelle, projections en plein air, événements multiculturels.
Lancer une « Semaine de la Culture » propre à Lisses, valorisant artistes, associations et talents locaux.
Mettre en place un Pass'Culture, pour faciliter l'accès à la culture pour tous les Lissois.
Préserver et valoriser le patrimoine lissois et redonner à la ville ses célébrations emblématiques : Fête de Lisses, Fête de la Musique, 14 juillet.
Étudier la construction d'une nouvelle salle des fêtes polyvalente, répondant aux besoins culturels, associatifs et festifs actuels et futurs.
Sports
Améliorer les installations sportives, afin de les rendre plus modernes et inclusives.
Créer deux City Stades dans les quartiers du Mistral et de Du Bellay, pour favoriser le sport de proximité.
Réinstaurer la « Semaine sportive », en lien avec les associations, afin de favoriser les rencontres entre Lissoises et Lissois.
Accompagner et soutenir les associations sportives, véritables piliers du dynamisme local.
Mettre en place un « Sponsor Dating », pour encourager les partenariats entre clubs et entreprises locales.
Économie locale & Emploi
Encourager la création d'une association de commerçants, afin de développer et valoriser le commerce lissois.
Dynamiser le marché, pour en faire un véritable lieu de vie et de consommation locale.
Créer un incubateur d'entreprises locales et un espace de coworking, pour soutenir l'entrepreneuriat.
Renforcer les partenariats avec le parc d'entreprises, afin de faciliter l'accès à l'emploi, aux stages et à l'insertion professionnelle.
Favoriser les producteurs locaux, en soutenant les initiatives de proximité.
🛡️
Axe 4

Préserver Lisses

Construire une ville durable, sûre et responsable.

Sécurité
Construire un nouveau poste de Police municipale moderne et fonctionnel sur le site de Magellan.
Créer une antenne de médiation et de proximité au Long Rayage, avec des agents formés, présents sur le terrain et favorisant la prévention ainsi que le dialogue.
Garantir une Police municipale autonome, équipée et 100% Lissoise — refus de la délégation à une autre commune.
Renforcer les effectifs de la Police municipale : 8 agents PM, 3 ASVP, 3 agents CSU — deux brigades pour des horaires étendus.
Fiabiliser le système de vidéoprotection pour une utilisation optimale et réactive.
Environnement
Mettre en place une comptabilité carbone municipale, afin de mesurer et réduire l'empreinte environnementale de la collectivité.
Créer un espace pédagogique destiné aux familles, pour sensibiliser petits et grands à l'environnement et au bien-être animal.
Appliquer la démarche « Éviter – Réduire – Compenser » à l'ensemble des projets municipaux.
Planter un arbre pour chaque naissance, afin de créer des îlots de fraîcheur et de renforcer la biodiversité.
Améliorer la gestion des déchets, en renforçant la coopération avec l'agglomération Grand Paris Sud.
Urbanisme & Mobilité
Réviser le projet d'aménagement du site ex-EDF, afin de garantir sa cohérence avec les besoins de la commune.
Mettre en œuvre des Projets Urbains Partenariaux (PUP) pour faire contribuer financièrement les promoteurs aux équipements publics.
Accélérer la rénovation des bâtiments, notamment les écoles et les équipements sportifs, dans une démarche de transition énergétique.
Lancer une étude globale sur le trafic et le stationnement, confiée à un cabinet spécialisé.
Sécuriser les abords des écoles et commerces afin de protéger au mieux les enfants et les usagers.
Poursuivre le développement des mobilités douces, avec des itinéraires cyclables et piétons continus.
Collaborer avec la TISSE pour renforcer la fiabilité du réseau de bus et œuvrer pour un arrêt à Montauger.
Finances
Maintenir le taux de la taxe communale actuel — pas d'augmentation d'impôts pour les Lissois.
Mettre en place un audit financier et le rendre accessible à tous les Lissois.
Gérer les finances communales avec rigueur et transparence, en maîtrisant les dépenses de fonctionnement.
Rechercher systématiquement des subventions et cofinancements afin de préserver la capacité d'investissement.
Service public
Garantir un service public de proximité, adapté, étendu et accessible à toutes et tous les Lissois.
Créer la « Maison Lisses Service », tiers-lieu pour être au plus près des habitants.
Diffuser le Conseil municipal en direct, afin de le rendre accessible à tous les Lissois.
Programmer des visites de quartier régulières pour être au contact et à l'écoute des habitants.
Assurer des permanences du maire et des élus, pour renouer un lien essentiel avec la population.
Préserver la sérénité et le dialogue au sein des services municipaux, afin de retrouver la dynamique nécessaire à leur bon fonctionnement.
Ce qui était prévu

Les 100 premiers jours prévus

Notre commune mérite des décisions rapides, visibles et efficaces. Ces 100 premiers jours donneront le ton d'un mandat fondé sur la rigueur, la transparence et l'efficacité.

🏛️

Premier engagement : rétablir la permanence du Maire

La proximité, l'écoute et la disponibilité doivent redevenir des principes fondamentaux de l'action municipale. Ce sera notre premier acte symbolique et concret.

🛡️

Préserver Lisses

👮
Lancer l'étude de construction

d'un nouveau poste de police municipale moderne et fonctionnel.

🏗️
Réviser le projet ex-EDF

afin d'assurer sa cohérence avec les besoins réels de la commune.

🌿
Mettre en place la comptabilité carbone

pour mesurer l'empreinte environnementale et définir un plan d'action.

🔍
Engager deux audits

un audit financier rendu public et un audit des services municipaux.

🤝

Vivre à Lisses

🏠
Audit des bailleurs sociaux

et renforcement de la coopération avec bailleurs et syndics.

👴
Actions contre l'isolement des seniors

bien-être, santé et moments de convivialité dès les premières semaines.

Dynamiser Lisses

🎉
Accompagner la création du Comité des fêtes

pour fédérer les acteurs associatifs et économiques.

💼
Renforcer les partenariats avec le parc d'entreprises

stages, apprentissage, emploi et insertion professionnelle.

🌱

Grandir à Lisses

👶
Concertation structurée petite enfance (0-3 ans)

avec tous les professionnels pour un plan d'actions opérationnel adapté aux familles lissoises.

🎯
Politique jeunesse 11-25 ans

autour d'un service municipal dédié garantissant animation, prévention et orientation.

"Ces engagements restent notre boussole. En tant qu'élus d'opposition, nous veillerons à ce que l'intérêt général guide chaque décision municipale."

— Thomas Henry, candidat tête de liste

Au Cœur de Lisses — 7 élus, une opposition déterminée.

Le programme porté,
l'opposition engagée

48,9% au second tour. 7 élus au conseil municipal. Ce programme reste notre feuille de route pour défendre les Lissois dans l'opposition.